职业培训讲课要注意哪些方面？职业培训课件？

摘要： 本文目录一览：1、新员工培训的注意事项有哪些2、...

本文目录一览：

• 1、新员工培训的注意事项有哪些
• 2、企业在新老员工培训方面应该注意什么内容?
• 3、进行说课、讲课时,应注意哪些方面?
• 4、新手培训师应该讲什么?
• 5、在职培训的时候,有哪些地方是需要注意的?

新员工培训的注意事项有哪些

培训内容要有选择性：通过新员工培训，让新员工了解企业基本情况、树立企业的核心理念、达到统一的行为规范，提高员工的自觉性、积极性和企业归属感，使其按照企业的战略发展目标完成本职工作。

注意培训新员工的团队意识和团队协作、沟通能力 根据每股员工的特点，纠正他们可能会带到工作中的一些习惯 注意整体的环境。不要让团队中的负面情绪影响到新人。业务方面，要注意方式方法，为员工树立自信。

这种情况下，企业应将入职培训进行分解和细化，让新员工充分消化后再投入工作，磨刀不误砍柴工。比如可以将现有的单日入职培训模式改为2天或更。

我认为需要注意的是，企业在培训内容上要有针对性，进行有效分解和细化，培训方式也要灵活一些，建立一套完善的培训效果、反馈及评估体系，才能更好的使新员工快速的适应本职工作。

关爱员工 要让员工尽快地适合公司的工作氛围，这样他们才能安心的工作。这方面，建议楼主看看“海底捞”的入职训是怎么搞的。不敢奢求新员工通过你的表现觉得公司很好。

员工培训的目标是使员工不断的更新知识，开拓技能，改进员工的动机、态度和行为，是企适应新的要求，更好的胜任现职工作或担负更高级别的职务，从而促进组织效率的提高和组织目标的实现。

企业在新老员工培训方面应该注意什么内容?

1、培训内容要有选择性：通过新员工培训，让新员工了解企业基本情况、树立企业的核心理念、达到统一的行为规范，提高员工的自觉性、积极性和企业归属感，使其按照企业的战略发展目标完成本职工作。

2、提高员工礼仪常识的培训――忌空洞无边 提高员工礼仪常识的培训内容在很多书中都有，有的常识员工都清楚该怎样去做。

3、培训部应充分发挥牵头作用，得到足够的授权，解决培训需求分析、项目确定、内容设计、培训评估的问题。

4、要注意谦虚谨慎，把自己的实际情况介绍给大家，希望大家帮助自己共同努力。尤其，给老员工培训，要侧重肯定老员工的智慧和贡献。

5、HR们在做员工培训时要注意的几个方面：1，培训形式多样，不拘泥于讲PPT授课的方式，可以是以老带新辅导制，也可以是情感联络交流的形式。

6、关爱员工 要让员工尽快地适合公司的工作氛围，这样他们才能安心的工作。这方面，建议楼主看看“海底捞”的入职训是怎么搞的。不敢奢求新员工通过你的表现觉得公司很好。

进行说课、讲课时,应注意哪些方面?

1、注意文明礼貌，要求做自我介绍的应简短的做一个自我介绍（言简意赅，突出自己的特点），要回答问题的，问题回答完毕，礼貌的说一句，回答完毕。

2、注意所选例题或习题要有代表性、同时考虑针对性、系统性、实用性和可操作性，还要注意量的控制。 板书设计 说课不像上课那样，有完整的上课所需的板书，所以把所说的这节课在上课时的板书设计展示出来尤其重要。

3、说课要注意对象。教师招录考试说课的对象是教师同行，而不是学生。

4、说课首先要说明自己对教材的理解。说教材的目的有两个：一是确定学习内容的范围与深度，明确“教什么“；二是揭示学习内容中各项知识与技能的相互关系，为教学顺序的安排奠定基础，知道”如何教“。

新手培训师应该讲什么?

1、课程最重要的就是知识结构和逻辑框架，你必须能够自圆其说。 最好的完善知识结构的方式就是读书，因为书的知识结构是相对最完整的。现在提倡碎片化学习，碎片化就意味着不系统，所以要做纵深的研究，还是要系统的读书。

2、只是讲自己的成功故事时要注意： 第一，要真实。如果恰好台下有你的老熟人可能就有点麻烦了； 第二，要适度。如果讲他人的成功故事要注意，第一与主题相关； 第三，要有真实性和代表性。

3、首先，你要判断学员的熟悉度，如果熟悉的话，你就可以直接判断，你要讲的内容他们是否想要，如果他们想要听你讲的内容，那么你讲的看到要轻松一些，而且你不需要做破冰工作。

4、人的一生应该是一个奋发有为、不断超越和突破的过程！我为人热情，大方，英语流利，兼通纯粹数学和应用数学的基本专业技术。

5、培训师开场白应注意避免的地方●讲故事之前，第一句话的语调和语速是很关键的。

6、稳定情绪，增强信心。有自信才能把培训课讲好，信心的增加需要不断提高自己的专业技能以及授课能力。讲师站在讲台上，如果连学员的目光都不敢看，那么他绝对没有信心把课程上好。审视仪表、教具准备。

在职培训的时候,有哪些地方是需要注意的?

学习的内容要适合员工本人。对不同岗位和不同类型的员工，制定不同的培训方案，提出学习要求。对一些重点岗位，对员工要重点培训和教育，鼓励其学习和研究。

培训的时候，更多的要现身说法，以身示范，员工才能学得快，培训效果才能好。而不是站在一边看着，时不时的说上一句。也就是身教重于言教。 随时随地的培训，培训无处不在，要随时随地的培训。 检讨习惯性错误。

第一步：确定培训内容。也就是需要让你的职员学习些什么。第二步：确定培训人员。哪些部门人员需要培训。第三步：确定培训时间。