做职业培训的利弊有哪些，职业培训有什么好处！

摘要： 本文目录一览：1、企业培训的好处有哪些?2、参加IT培训有哪些优缺点?...

本文目录一览：

• 1、企业培训的好处有哪些?
• 2、参加IT培训有哪些优缺点?
• 3、员工培训的好处
• 4、职业技能培训有什么好处?
• 5、企业培训风险有哪些?如何防范?
• 6、培训有哪些不足之处

企业培训的好处有哪些?

国内教育的限制和教育体制的缺陷，令企业只有依靠培训来获得优秀员工。 通过培训，可以直接，最彻底的满足员工的自尊，自我实现的需要，充分释放潜能，有效调动积极性。

（4）可以降低损耗。损耗主要来自员工操作不认真和技能不高。通过培训，员工就会认同企业文化，认真工作，同时也提高技术水平，降低损耗。（5）可以提高研制开发新产品的能力。

培训能提高员工的工作能力。员工培训的直接目的就是要发展员工的职业能力，使其更好地胜任现在的日常工作及未来的工作任务。

培训对企业的好处 公司拥有完善专业系统的培训机制，通过系统专业的培训，提高员工的职业素养、工作技能、让员工能有更好发展平台，满足员工发展和自我实现的需要。

参加IT培训有哪些优缺点?

1、缺点就是收费高，不可否认有些机构就是以盈利为目的，对于刚毕业或者就职没几年的学生来说确实是一笔不低的支出。培训整个流程下来，少则需要四个月，多则也得半年。如果选择接受培训，那这段时间就完全是没有收入的状态。

2、参加IT培训的优点我认为有：对于自制能力或自学能力不足的人，可以通过培训来弥补这方面的不足。而其缺点的话，我认为有：时间，进度不受自己控制，因为需要和机构的时间进度取得一致。如果有帮助到你，请点击纳。

3、优点：①学习时间相对较短，整体学习比较全面，学习内容也比较集中。专业老师按照大纲进行系统授课，在学习中遇到技术问题能够快速得到解决，同时还有专项的练习。

4、缺点：收费高，不能独立思考，受制于人 个人建议：自学，性价比高，能独立思考，这正是IT必需具备的技能，如果你工作中碰到一个问题解决不了，你去找谁。找同事，别指望别人了，同事还有很多问题没解决呢。

员工培训的好处

可以减少事故发生。研究发现，企业事故80%是员工不懂安全知识和违规操作造成的。员工通过培训，学到了安全知识，掌握了操作规程，自然就会减少事故的发生。可以改善工作质量。

培训能改善员工的工作质量，降低成本；培训可增加员工的安全操作知识；提高员工的劳动技能水平；增强员工的岗位意识，增加员工的责任感，规范生产安全规程；增强安全管理意识，提高管理水平。培训有利于构建高效的工作绩效体系。

培训能增强员工对企业的归属感和主人翁责任感。就企业而言，对员工培训得越充分，对员工越具有吸引力，越能发挥人力的高增值性，从而为企业创造更多的效益。

（4）更有针对性，培训既是提高员工能力的必需，更是解决问题的必需。

增强企业竞争力：通过培训，员工的工作技能和思想意识得到全面提升，企业综合实力自然也会变得更强，在整个行业中，竞争力就会变得更有优势。

职业技能培训有什么好处?

1、职业技能培训能够丰富职工技能与知识，开发职工智慧潜能，激发职工创新欲望，增强职工市场竞争力，进而帮助企业又快又好发展。万宝盛华旗下的睿信教育，就是一家专门做职业技能培训的公司。

2、提高职业竞争力：通过职业技能培训，可以学习和掌握各种专业技能和知识，提高自己在职场上的竞争力，更好地适应市场需求，从而提高就业机会和薪资水平。

3、提升就业竞争力：通过职业技能培训，你可以学习和掌握具体的职业技能，这将使你在就业市场上更具竞争力。拥有专业技能和资质会为你在求职过程中提供优势，增加就业机会。

4、技能培训的作用有提高员工的能力、提高员工的能力、提升企业的竞争力等。企业培训是指企业或针对企业开展的一种提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献，而实施的有、有系统的培养和训练活动。

5、技能培训特点：技能培训更具有针对性，而且学时较短，注重某项领域的突破。技能培训包括对员工的理论知识和实操能力的培训，也有人认为技能培训即是对员工使用工具、按要求做好本职工作、处理和解决实际问题技巧与能力的培训。

企业培训风险有哪些?如何防范?

培训的风险主要体现在下述几个方面： 培训对象选拔工作的风险：培训对象选择错误，会造成预期目标难以达到，形成浪费。

企业培训在技术层面的风险：企业针对员工的培训工作，需要切忌客观对员工专业技能做出判断，很多时候，一个人的专长往往不会轻易显示出来，出现判断失误而盲目进行员工培训，将会使企业吃力不讨好。

一是不要在试用期内培训员工。虽然试用期也属于劳动合同期限，但由于试用期是一个比较特殊的时期，加之用人单位对员工的性格、情况等还不甚了解，如果急着送其出去培训，可能会引起不必要的麻烦。二是一次培训费用不要太大。

培训有哪些不足之处

管理层面——关联机制不健全 培训管理是系统性工作，包括培训立项、实施、效果评估、外部开发评价、内部讲师管理等诸多模块，任何一处出现问题都会使培训效果打折。

培训缺乏系统、持续性，那么做就没有效果。因为没有哪种培训可以一劳永逸，一次两次的培训就可以扭转乾坤。培训是一项系统工程，企业需要自己的完善、全面的课程体系。而且培训是一项常抓的工作，不能松懈。

减少上课干扰：线上培训员工可以自己选择上课和学习的时间，一个人学习可以排除许多干扰，学习成果会比线下培训效率高。

二是发展潜力不足。部分员工在新技术、新设备面前表现出明显的不适应，在实现现代知识与技能高度一体化的进程中困难重重。三是个别部门缺乏长远眼光，培训工作开展不实，缺乏长期性。

这使人们在现实中难以将所学知识应用到实践中去，导致了培训质量的下降。此外，一些可能会出现的问题，也往往没有得到足够的解释和说明，使学生在学习过程中不能深入理解一些概念，并最终将其贯彻于实践。