购与供应管理？购与供应管理期末考试试题？

摘要： 本文目录一览：1、采购和供应商管理之间有哪些区别与联系2、...

本文目录一览：

• 1、采购和供应商管理之间有哪些区别与联系
• 2、采购与供应管理专业描述?
• 3、采购与供应管理专业介绍

购和供应商管理之间有哪些区别与联系

1、两者的作用不同：购的作用：主要是为了获取产品或服务。供应商管理的作用：供应商的开发和管理是整个购体系的核心，其表现也关系到整个购部门的业绩。

2、他们之间的区别是定义的不同、工作性质的不同、对产品的拥有权利不同。他们的含义如下：生产商，或称为“制造厂商”，它是主要包装食品及轻工制品的供应商。

3、购管理与供应商管理功能有重叠，但更注重购订单的执行跟进细节，比如每一笔购订单的价格，货期，供应商临时性选择变更，购价格临时性变化，货期风险控制等等。

4、购中，需方更多的时间是消耗在讨价还价、解决日常问题的过程中，往往频繁更换供应商或只考虑当前行情，调整购和库存储备量，供需双方缺乏需求信息的沟通和长期的合作机制。

5、职能不同 购部：企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业， 以保证企业生产及经营活动正常开展。着眼于组织内部、组织和其供应商之间构建和持续改进购过程。

购与供应管理专业描述?

购与供应管理专业类为物流类，大类为财经商贸大类，层次为专科（高职），代码是530808，学制为三年。

购与供应管理专业主要有利润杠杆作用、资产收益率作用、信息源作用、营运效率作用、对企业竞争优势作用五个方面的作用。 购的利润杠杆作用是指当购成本降低一个百分点时，企业的利润率将会上升更高的比例。

专业核心课程：智能购与供应流程、供应商选择与管理实务、数字化购成本管理实务、现代购谈判实务、购法务与合同管理、生产运作管理实务、购绩效测量与管理、数字化购技术。

购与供应管理专业是为了适应社会主义市场经济发展的需要，为中型以上独资、合资、国有、民营企业或部门购与供应岗位，培养出与国际接轨、符合社会主义市场经济需要的管理人才。

购与供应管理：供应与购是任何一个企业，尤其是制造型企业一个非常关键的问题，多年以来，商业竞争的三个首要重点一直是一致性质量、产品可靠性和缴获可靠性，企业如果不能满足这些要求，就很难在竞争中存活。

购与供应管理专业介绍

购与供应管理专业类为物流类，大类为财经商贸大类，层次为专科（高职），代码是530808，学制为三年。

购与供应管理专业主要有利润杠杆作用、资产收益率作用、信息源作用、营运效率作用、对企业竞争优势作用五个方面的作用。 购的利润杠杆作用是指当购成本降低一个百分点时，企业的利润率将会上升更高的比例。

专业核心课程：智能购与供应流程、供应商选择与管理实务、数字化购成本管理实务、现代购谈判实务、购法务与合同管理、生产运作管理实务、购绩效测量与管理、数字化购技术。