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购与供应管理?购与供应管理期末考试试题?
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购和供应商管理之间有哪些区别与联系
1、两者的作用不同:购的作用:主要是为了获取产品或服务。供应商管理的作用:供应商的开发和管理是整个购体系的核心,其表现也关系到整个购部门的业绩。
2、他们之间的区别是定义的不同、工作性质的不同、对产品的拥有权利不同。他们的含义如下:生产商,或称为“制造厂商”,它是主要包装食品及轻工制品的供应商。
3、购管理与供应商管理功能有重叠,但更注重购订单的执行跟进细节,比如每一笔购订单的价格,货期,供应商临时性选择变更,购价格临时性变化,货期风险控制等等。
4、购中,需方更多的时间是消耗在讨价还价、解决日常问题的过程中,往往频繁更换供应商或只考虑当前行情,调整购和库存储备量,供需双方缺乏需求信息的沟通和长期的合作机制。
5、职能不同 购部:企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业, 以保证企业生产及经营活动正常开展。着眼于组织内部、组织和其供应商之间构建和持续改进购过程。
购与供应管理专业描述?
购与供应管理专业类为物流类,大类为财经商贸大类,层次为专科(高职),代码是530808,学制为三年。
购与供应管理专业主要有利润杠杆作用、资产收益率作用、信息源作用、营运效率作用、对企业竞争优势作用五个方面的作用。 购的利润杠杆作用是指当购成本降低一个百分点时,企业的利润率将会上升更高的比例。
专业核心课程:智能购与供应流程、供应商选择与管理实务、数字化购成本管理实务、现代购谈判实务、购法务与合同管理、生产运作管理实务、购绩效测量与管理、数字化购技术。
购与供应管理专业是为了适应社会主义市场经济发展的需要,为中型以上独资、合资、国有、民营企业或部门购与供应岗位,培养出与国际接轨、符合社会主义市场经济需要的管理人才。
购与供应管理:供应与购是任何一个企业,尤其是制造型企业一个非常关键的问题,多年以来,商业竞争的三个首要重点一直是一致性质量、产品可靠性和缴获可靠性,企业如果不能满足这些要求,就很难在竞争中存活。
购与供应管理专业介绍
购与供应管理专业类为物流类,大类为财经商贸大类,层次为专科(高职),代码是530808,学制为三年。
购与供应管理专业主要有利润杠杆作用、资产收益率作用、信息源作用、营运效率作用、对企业竞争优势作用五个方面的作用。 购的利润杠杆作用是指当购成本降低一个百分点时,企业的利润率将会上升更高的比例。
专业核心课程:智能购与供应流程、供应商选择与管理实务、数字化购成本管理实务、现代购谈判实务、购法务与合同管理、生产运作管理实务、购绩效测量与管理、数字化购技术。
作者:xinfeng335本文地址:http://youlunxuexiao.com/post/9271.html发布于 -60秒前
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